网上爆出接料带省钱的计划，大家可以学习一下

二、 小组成员及职责分配

组长：负责策划此次改善计划、提案并指出改善重点。

副组长：负责计划此次具体实施步骤，并指定实施改善方案人员，及方案实施后的效果数据统计。

监督：负责此次改善实施的进度，并跟踪执行者的作业方法。

执行：负责按照副组长给出的 作业步骤及实施要求，并记录此作业方法的数据统计及原因.

三、 问题描述及分析

四、制定改善对策

五、对策具体实施(一)

五、对策具体实施(二)

六、 改善效果对比有效益计算

一、改善投入的成本：

二、改善后多产生的效益：

每年2台设备浪费的时间可生产1776315点，折算成本为21315元。

三、扣除投入成本后一年多出的效益：

一年多产生的效益-改善成本投入＝21315-2075＝19240元

后续公司还会在增加4台设备，按这个比例，一年可节省57722元：