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网上爆出接料带省钱的计划,大家可以学习一下

发表时间: 2023-05-18 16:56:25

作者: 深圳科宏健科技有限公司

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二、 小组成员及职责分配组长:负责策划此次改善计划、提案并指出改善重点。副组长:负责计划此次具体实施步骤,并指定实施改善方案人员,及方案实施后的效果数据统计。监

二、 小组成员及职责分配

组长:负责策划此次改善计划、提案并指出改善重点。

副组长:负责计划此次具体实施步骤,并指定实施改善方案人员,及方案实施后的效果数据统计。

监督:负责此次改善实施的进度,并跟踪执行者的作业方法。

执行:负责按照副组长给出的 作业步骤及实施要求,并记录此作业方法的数据统计及原因.

三、 问题描述及分析

四、制定改善对策

五、对策具体实施(一)

五、对策具体实施(二)

六、 改善效果对比有效益计算

一、改善投入的成本:

二、改善后多产生的效益:

每年2台设备浪费的时间可生产1776315点,折算成本为21315元。

三、扣除投入成本后一年多出的效益:

一年多产生的效益-改善成本投入=21315-207519240

后续公司还会在增加4台设备,按这个比例,一年可节省57722元:


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二、 小组成员及职责分配组长:负责策划此次改善计划、提案并指出改善重点。副组长:负责计划此次具体实施步骤,并指定实施改善方案人员,及方案实施后的效果数据统计。监
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